Domaines d'intervention:

• Transformer les organisations de soins en faveur de la qualité, l’accessibilité et l’efficience de la prise en charge (parcours coordonnés, télémédecine, prévention…)
• Concevoir et mettre en œuvre des solutions innovantes de gestion de flux de paiement et tiers payant en ligne pour accélérer la généralisation de la télémédecine
• Mener des stratégies de transformation du modèle des acteurs de la protection sociale appuyées sur l’intégration des ruptures technologiques majeures (e-santé, Big Data, IA…).

Avant de créer Proxicare, Véronique Lacam-Denoël a assuré la Direction Générale Adjointe de Viamedis, leader de la gestion des flux de paiement des prestations de soins de santé. Véronique a ensuite rejoint le Groupe Malakoff Médéric en tant que Directrice e-santé et services médicalisés et Directrice Générale de Vigisanté, programme de télémédecine mené dans le cadre du 2ème appel à projet e-santé pour améliorer la prise en charge des maladies chroniques à domicile. Véronique accompagne désormais les acteurs dans leurs choix stratégiques et leurs projets de déploiement de solutions innovantes en santé.

Domaines d'intervention:

• Accompagner les acteurs de la protection sociale dans leur stratégie d’innovation en matière de services
• Concevoir et mettre en œuvre des services innovants en santé et prévoyance : télémédecine, programme d’accompagnement et de prévention des risques professionnels…
• Accompagner le développement de plateformes médico-sociales

Domaines d'intervention:

• Transformer les organisations de soins
• Promouvoir de nouveaux dispositifs de prise en charge
• Améliorer le parcours des usagers entre la ville, l'hôpital et le domicile

Domaines d'intervention:

• Mener des études de positionnement stratégique dans le domaine des services
• Appuyer la réalisation d’études scientifiques
• Accompagner le déploiement opérationnel de services innovants

Domaines d'intervention:

• Transformer les organisations et les parcours de soins
• Conduire des projets stratégiques et organisationnels auprès d’agences de l’Etat, d’offreurs de soins et d’acteurs privés
• Promouvoir et mettre en place des dispositifs et services innovants au service de l’usager et des territoires
• Accompagner le changement

Domaines d'intervention:

• Mener des études de positionnement stratégique dans le domaine des services.
• Accompagner le déploiement opérationnel de services innovants.
• Appuyer la réalisation d’études et d’analyses stratégiques de marché sur des enjeux de marketing, distribution et performance commerciale.

Domaines d'intervention:

• Mener des projets en amélioration continue (Lean management) des services de santé
• Accompagner les offreurs de soins et de services dans toutes les étapes de l’implantation de solutions innovantes : télémédecine
• Appuyer la conduite d’études scientifiques

Domaines d'intervention:

• Accompagner les acteurs de la protection sociale dans leur stratégie de distribution de services
• Mener des études de positionnement stratégique pour des services en prévention et santé au travail
• Accompagner les laboratoires dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de développement à l’international

Domaines d'intervention:

• Recrutement et intégration de nouveaux profils
• Coaching professionnel et développement de « soi »
• Création, mise en place et suivi des formations

Domaines d'intervention:

• Gestion administrative et comptable
• Communication interne

Domaines d'intervention:

Fondateur d’AndenBridge Consulting, il conseille depuis 20 ans les différents acteurs de l’écosystème santé dans leurs projets de transformation. Parmi ses sujets de prédilection : la E-sante, le Big Data santé, la définition de nouveaux modèles économiques ou la conduite du changement

Domaines d'intervention:

Médecin DIM et ancien Directeur des Systèmes d’Information, le Dr. Ragain anime la société Diagnose TIC au service des acteurs du champs sanitaire et médico-social depuis près de 20 ans. Diagnose TIC intervient dans la valorisation des prestations hospitalières et la gestion de l'Information médicale au sein d'établissements, l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (SIH, DPI, Fides), l’analyse de la chaîne de valorisation de l’activité et le conseil dans le domaine du pilotage médico-économique.